环境与生态-vnsc威尼斯城官网登入

PDCA 循环管理

大家通过闭环的管理，在循环中解决各项环境问题，并提升大家的目标。此外，大家还以曾经发生的环境事件为教训，针对在循环管理中出现的任何预期外的紧急事件，持续完善环境风险应急管理体系，以《突发环境事件应急预案》为纲领，制定各类操作标准，确保企业对各类环境突发事件能有效防范和及时处置。另外，大家每年至少组织一次环境事件应急演练，以检验应急预案的有效性、应急准备的完善性、应急响应能力的适应性和应急人员的协同性。

Plan：

大家建立了覆盖包括企业高管在内的全体员工，以及承包商和施工方的环境目标管理体系，并根据目标整体情况，制定相应的行动计划和资金投入计划，确保目标的可行性。在中长期目标下，大家还会制定每年度的短期环保生态目标，并将目标和责任分解至各子企业、各部门、各岗位，依层级具体落实。
Do

为了保持EMS体系的高效运行，大家建立了上下贯通的组织体系，在安全生产委员会的领导下，由环保与生态部门专职管理生态环境议题，负责企业日常相关工作，并在所有项目设立日常环保生态管理机构，厂(室)设有专(兼)职环保管理人员，以促使环境管理理念融入到具体的业务过程和决策制定过程。此外，大家还建立了信息化管理平台，对各类体系文件及档案、管理过程进行规范化、数字化管理。
Check:

大家依据《环保生态检查管理规定》《环境秩序管理基本标准》等政策、标准要求对子企业进行定期的内部环境合规审查，并定期聘请权威的第三方机构对矿山及冶炼企业进行核查，帮助子企业识别并及时应对可能存在的环境风险。
Act：

大家通过建立环境活动中的不合规项目清单，要求制定整改计划并在规定期限内完成，并定期跟踪纠正措施的完成情况，以持续提升环境绩效表现。

全生命周期管理

大家遵循”一张蓝图绘到底，一任接着一任干“的原则，力争做到国际最佳实践。大家从项目并购开始至闭矿, 对矿山进行全生命周期环保与生态管理，以保证了长期管理的连续性和一致性，并且降低矿山后生命周期维护成本，为闭矿后的当地环境及民生构筑良好的基础。

vnsc威尼斯城官网登入全生命周期环境管理

项目并购前

开展项目尽职调查，了解项目基本情况：
? 现场环境调查
? 地质勘查
? 历史经营活动造成的生态破坏情况
? 环保设施运行现状
? 识别实际和潜在的相关生态环境风险等
项目建设前

开展环境影响评估：
? 调查项目所在地的水土资源环境、植被覆盖、地质地貌景观等
? 针对项目开发过程中对地质环境的影响与破坏、可能诱发的地质灾害和环境污染等问题进行预测和评估
? 提出矿山地质环境保护与生态治理对策
? 考虑项目运营中和闭矿后的生态恢复
项目生产运营阶段

以风险管控为导向，坚持“预防为主、防治结合”的原则：
? 严格控制废水、废气、固体废物、厂界噪声等污染
? 有计划性地推进生态保护修复工作，维持较稳定的生态环境
? 鼓励各子企业投保环境污染责任险，以降低污染风险。
项目闭矿阶段

采取负责任的闭矿管理计划：
? 重视闭矿后的公共健康与安全、环境和社会影响、可持续经济发展等方面
? 积极回应利益相关方诉求，共同商讨最佳的闭矿管理方法
? 制定负责任的闭矿方案与资金计划，采取可靠的行动为当地社区留下绿色可持续的闭矿后遗产